Einfachere Abläufe, verlässliche Daten und KI, die im Alltag Arbeit abnimmt. Unsere erfahrenen Experten entwickeln dafür gemeinsam mit Ihrem Team die passenden Lösungen, testen sie an konkreten Aufgaben und integrieren sie in Ihre Systeme. Für ein einzelnes Vorhaben ebenso wie für eine umfassende Transformation.
Schnell zur ersten Lösung
Mit einem Proof of Concept früh prüfen, was in Ihrer Praxis funktioniert
Erfahrene Experten
Inhouse-Erfahrung und fachübergreifende Kompetenz für Ihre Umsetzung
Passend zu Ihrem Unternehmen
Mit Ihren Teams, Ihren Systemen und klar vereinbarten Zielen arbeiten
Von der Idee zur Umsetzung
Wir entwickeln die Lösung, integrieren sie in Ihre Systeme und führen sie gemeinsam mit Ihrem Team ein
Was wir übernehmen
Ihr Unternehmen wächst, aber manuelle Arbeit wächst mit. Informationen liegen in verschiedenen Systemen, Freigaben dauern und das Reporting bindet Fachkräfte. Wir setzen dort an, wo Sie Entlastung brauchen: vereinfachen Abläufe, verbinden Daten und automatisieren wiederkehrende Aufgaben. Dabei bringen wir Erfahrung aus der Unternehmenspraxis mit und entwickeln die Lösung gemeinsam mit den Menschen, die täglich damit arbeiten.
Typische Anlässe: Wir unterstützen, wenn ein konkreter Engpass gelöst werden soll oder eine größere Veränderung ansteht. Branchenübergreifend und auch ohne bestehendes Managed-Services-Mandat.
Mehr Volumen und neue Gesellschaften treffen auf gleichbleibende Kapazitäten
Standorte arbeiten unterschiedlich, Wissen hängt an einzelnen Personen
ERP-Wechsel und neue BI-Systeme erfordern klare Prozesse und verlässliche Daten
Reporting entsteht manuell aus Excel-Dateien und widersprüchlichen Datenständen
KI-Piloten kommen nicht in den Betrieb oder vorhandene Lizenzen werden kaum genutzt
Kosten- und Margendruck machen kürzere Durchlaufzeiten und weniger Aufwand notwendig
Leistungen im Detail
Drei Leistungsfelder greifen ineinander. Wir setzen dort an, wo Ihre Organisation Entlastung braucht, und verbinden die passenden Kompetenzen in einem Projektteam.
Ihr Team kennt die Abläufe aus der täglichen Praxis. Wir übernehmen die detaillierte Aufnahme und Strukturierung mit dem Clarius Model Builder und stimmen die einzelnen Schritte mit Ihren Fachbereichen ab. Auf dieser Grundlage vereinfachen wir Freigaben, verbinden Systeme und automatisieren wiederkehrende Aufgaben. So wird aus dem Wissen über Ihre Prozesse eine konkrete Verbesserung im Arbeitsalltag.
Das übernehmen wir
Prozesse aufnehmen und mit Business Process Modelling analysieren
Engpässe, Umwege und Medienbrüche erkennen
Abläufe standardisieren und Verantwortlichkeiten klären
Aufwand, Qualität und Durchlaufzeiten messbar machen
Digitale Workflows und Freigaben umsetzen
Systeme verbinden und wiederkehrende Arbeit mit Skripten automatisieren
Business Analyse und Projektmanagement bis zur Umsetzung
Einführung und Nutzung im Fachbereich begleiten
Beispiele aus unserer Praxis
Wenn Zahlen aus verschiedenen Systemen zusammenkommen, sollen daraus verlässliche Entscheidungen werden. Wir führen Ihre Datenquellen zusammen, harmonisieren gewachsene Datenbanken und verbessern die Datenqualität. Daraus entwickeln wir automatisierte Berichte und Dashboards, mit denen Fachbereiche und Management arbeiten können. Zugleich schaffen wir die Datengrundlage für weitere Automatisierung und KI.
Das übernehmen wir
Datenquellen und Datenbanklandschaft analysieren
Datenbanken harmonisieren, konsolidieren und optimieren
Datenmodelle und Datenpipelines aufbauen
Datenqualität und Verantwortlichkeiten definieren
KPIs und Steuerungslogik gemeinsam festlegen
Dashboards und Management-Reports entwickeln
Datenaufbereitung und Reporting automatisieren
Self-Service BI für Fachbereiche ermöglichen
Beispiele aus unserer Praxis
KI entfaltet ihren Nutzen dort, wo sie Ihrem Team im Alltag hilft. Gemeinsam wählen wir passende Aufgaben aus, entwickeln einen ersten Prototyp als Proof of Concept und testen ihn unter realen Bedingungen. Anschließend integrieren wir die Lösung in Ihre Systeme und führen sie mit Ihren Teams ein. Enablement, praxisnahe Trainings und Change Management gehören von Anfang an dazu – damit die Menschen sicher und souverän mit der neuen Anwendung arbeiten können.
Das übernehmen wir
Anwendungsfälle nach Nutzen und Machbarkeit priorisieren
Datenbasis und technische Voraussetzungen prüfen
Prototypen entwickeln und an realen Aufgaben testen
Dokumentenverarbeitung und wiederkehrende Aufgaben automatisieren
Lösungen technisch integrieren und schrittweise ausrollen
Management, Fachbereiche und Power User praxisnah schulen
Kompetenzen für Prompting und Ergebnisprüfung aufbauen
Change Management, Governance und Akzeptanz in den Teams begleiten
Beispiele aus unserer Praxis
Modelle der Zusammenarbeit
Ob Sie einen einzelnen Ablauf verbessern oder Ihr Unternehmen umfassend weiterentwickeln möchten – wir bringen die passende Expertise mit und setzen die Veränderung gemeinsam mit Ihnen um. Dabei entscheiden Sie, was in Ihren Händen bleibt. Sie können direkt mit uns starten, auch wenn Sie unsere Managed Services bisher nicht nutzen. Arbeiten Sie bereits mit Clarius zusammen, verbinden wir die Erfahrung aus dem laufenden Betrieb mit neuen Ideen für Ihre Transformation.
Eigenständiges Projekt
Sie möchten einen Ablauf beschleunigen, einen Report automatisieren oder eine KI-Anwendung einführen? Wir machen daraus ein klar abgegrenztes Projekt und setzen die passende Lösung mit Ihnen um. Anschließend arbeitet Ihr Team damit weiter.
Eigenständiges Transformationsprojekt
Wenn mehrere Veränderungen ineinandergreifen, bringen wir die passenden Kompetenzen zusammen. Wir verbinden Prozessarbeit, Daten und Technologie, koordinieren die Umsetzung und unterstützen Ihre Teams bei der Einführung. Sie erhalten Unterstützung über das gesamte Vorhaben hinweg.
Transformation im laufenden Mandat
Aus der täglichen Zusammenarbeit entstehen oft die besten Ansatzpunkte für Verbesserungen. Auch in Prozessen, die Clarius bereits für Sie betreibt, entwickeln wir Abläufe und Anwendungen gemeinsam mit dem Managed-Services-Team weiter. So verbinden wir die Erfahrung aus dem operativen Betrieb mit der Expertise unserer Transformationsexperten.
Unser Vorgehen
Sie sehen früh, wie die Lösung für Ihr Unternehmen funktionieren kann. Dafür entwickeln wir eine erste Anwendung, testen sie an echten Aufgaben und verbessern sie anhand der Ergebnisse. Gemeinsam legen wir fest, woran der Fortschritt erkennbar wird – etwa an kürzeren Bearbeitungszeiten, weniger Fehlern oder einer einfacheren Zusammenarbeit.
Mithilfe des Clarius Model Builder erfassen und strukturieren wir Abläufe, Schnittstellen, Datenquellen und manuelle Arbeit in Abstimmung mit Ihrem Fachbereich. So schaffen wir eine gemeinsame Ausgangsbasis für die weiteren Schritte.
Wir bewerten Verbesserungen nach Nutzen, Machbarkeit und Aufwand. Gemeinsam wählen wir einen konkreten Einstieg und legen Ziel, Kennzahlen und die nächsten Umsetzungsschritte fest.
Wir entwickeln einen ersten Prototyp oder Proof of Concept und testen ihn an echten Aufgaben. Die Ergebnisse fließen direkt in die nächste Version ein. So entsteht Schritt für Schritt die Lösung für den Betrieb.
Wir führen die Lösung gemeinsam mit Fachbereich und IT ein. Praxisnahe Trainings, Change Management und Rückmeldungen aus den Teams unterstützen die Nutzung. Die Wirkung prüfen wir anhand der vereinbarten Kennzahlen.
Der Vorteil für Ihre Prozesse · Clarius Model Builder
Die einzelnen Schritte eines Prozesses präzise festzuhalten und für die Automatisierung vorzubereiten, braucht Zeit. Diese Arbeit übernehmen wir für Sie. Mit dem Clarius Model Builder erfassen und strukturieren wir Abläufe, Entscheidungen und Schnittstellen in enger Abstimmung mit Ihren Fachbereichen. Ihr Team bringt sein Praxiswissen ein; wir arbeiten die Details aus und schaffen die Grundlage für die technische Umsetzung.
Funktionen: Geführte Erfassung · Einheitliche Dokumente · Freigabe mit Historie · Automatisierungspotenziale · BPMN-2.0-Check · Branding im Kundenstil
Erfahren, wie wir den Clarius Model Builder bei Ihrem Unternehmen einsetzen könnten.Beispiel aus dem Clarius Model Builder – Bestellanforderung freigeben.
1. Einstieg: Einen neuen Prozess anlegen oder eine gespeicherte Aufnahme fortführen.
2. Schritte erfassen: Tätigkeiten, Rollen, Systeme und Entscheidungen strukturiert festhalten.
3. Ablauf prüfen: Das BPMN-2.0-Diagramm zeigt Zuständigkeiten, Entscheidungen und die Reihenfolge der Schritte.
Ihr Fachbereich bringt sein Praxiswissen ein. Wir übernehmen die detaillierte Ausarbeitung und Dokumentation – von den einzelnen Arbeitsschritten bis zu Entscheidungen und Übergaben. Der Clarius Model Builder unterstützt uns dabei.
Prozess-Steckbrief und BPMN-2.0-Diagramm zeigen, wer was übernimmt, welche Systeme beteiligt sind und wie Entscheidungen den Ablauf bestimmen. Damit liegt die Grundlage für die Automatisierung vor.
Wir priorisieren mit Ihnen die passenden Maßnahmen und setzen sie um. Das können digitale Freigaben, automatische Datenübertragungen oder die Automatisierung wiederkehrender Aufgaben sein.
Fachliche Anforderungen stimmen wir mit Ihrem Fachbereich ab, technische Voraussetzungen mit Ihrer IT. Wir koordinieren die Umsetzung, testen an konkreten Vorgängen und begleiten die Einführung im Team.
Häufige Fragen
Nein. Wir übernehmen eigenständige Beratungs- und Transformationsprojekte ebenso wie die Weiterentwicklung bestehender Clarius-Mandate. Ihr Team kann den operativen Prozess weiterhin selbst betreiben.
Nein. Wir starten mit Ihrem konkreten Bedarf. Ein einzelner Prozess, ein Dashboard oder ein KI-Anwendungsfall kann der Einstieg sein. Weitere Leistungen kommen hinzu, wenn sie für das Ziel erforderlich sind.
Wir analysieren zunächst Ihre bestehende System- und Datenlandschaft. Darauf bauen wir die Lösung auf und stimmen notwendige Schnittstellen, Zugänge und technische Veränderungen mit Ihrer IT ab.
Für die geführte Aufnahme im Model Builder sind keine BPMN-Vorkenntnisse erforderlich. Die Fachbereiche beschreiben ihren Ablauf über Fragen und Prozessschritte. Das Werkzeug erzeugt das Diagramm und prüft die BPMN-2.0-Konformität vor der Freigabe.
Er bündelt Zweck, Verantwortliche, beteiligte Rollen und Systeme, Auslöser, Ergebnis, BPMN-Diagramm und Prozessschritte. Erfasste Bearbeitungszeiten, Automatisierungen sowie Freigabe und Änderungshistorie ergänzen die Dokumentation. Bearbeitungszeit und gesamte Durchlaufzeit werden dabei unterschieden.
In der Regel nach vereinbartem Aufwand und Tagessätzen. Für kleinere, klar abgegrenzte Aufgaben ist ein Paketpreis möglich, wenn Anforderungen und Ergebnis eindeutig definiert sind.
Erzählen Sie uns, wo Sie etwas verändern möchten. Gemeinsam schauen wir auf Ihr Ziel und besprechen, wie wir Sie bei der Umsetzung unterstützen können – mit besseren Abläufen, verlässlichen Daten oder einer passenden Automatisierung.
Unverbindlich Erstgespräch vereinbarenBeschreiben Sie kurz Ihr Anliegen. Wir leiten es an die Kolleginnen und Kollegen weiter, die zu Ihrem Thema arbeiten.
Formular wird geladen …
